過去のレビュー

<Hirai’s レビュー>

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平成24年 4月号

『直感頼みは命取り？採算管理で業績アップ！』

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-内容-
仕事は忙しいのにイマイチ儲からない…。もしかしたら
儲かる仕事と儲からない仕事の判断が、きちんとできて
いないことが原因かもしれません。そんなときは「採算
管理」をきちんと行うことをおすすめします。

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平成24年 3月号

『債権債務の相殺は有利？不利？サイトと資金繰りの関係』

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-内容-
商品売買が盛んな問屋業や製造業では同じ取引先に売上
と仕入を同時に行うことがよくあります。この際、債権
と債務は相殺して決済するのが一般的ですが資金繰りは
どんな影響があるでしょうか。サイト(取引から決済まで
の期間)に注目して、様々なケースを考えてみます。

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平成24年 2月号

『資料の改ざんはトラブルの元？！不正経理が命取り』

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-内容-
「ちょっといいかしら？」ご主人は仕事から帰るなり、
リビングにいる奥さんに呼ばれました。声のトーンから
相当ご立腹のようです…。「このテレビ、どうやって
買ってきたの？」二人の目の前には、ご主人が年末に
家電量販店で買ってきた超大型テレビが静かに佇んでいます。

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平成24年 1月号

『手順をかえればスピードアップ！作業時間の短縮のしかた』

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-内容-
あけましておめでとうございます。本年も宜しくお願い
いたします。突然ですが、寒い日は温かい食事をすぐに
食べたくなりませんか？今回はそんな方、必見です！
◆ラーメン大好き

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平成23年12月号

『キビキビ経営で資金繰りを改善しよう！』

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-内容-
同じ仕事をするならダラダラするよりキビキビ動いた方
が見ていて気持ち良いですよね。会社経営でもダラダラ
するよりキビキビ動く方が良い面があります。
◆「ダラダラ製作所」と「キビキビ工房」

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平成23年11月号

『純資産比率の仕組みを知って健全経営を目指そう！』

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-内容-
先行きが不透明な時代、財務体質を改善して健全な経営
を目指す会社が増えています。そこで今回は健全経営の
指標のひとつである純資産比率のしくみをご紹介します。
◆純資産比率とは

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平成23年10月号

『不良在庫撲滅！知らなきゃ損する方程式』

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-内容-
販売不振の打開策として商品の改廃を頻繁に繰り返して
いる会社が増えているようです。売上を確保するために
はやむを得ませんが、販売終了に伴う不良在庫が大量に
発生しないように注意する必要があります。そこで今回
は、不良在庫が発生するメカニズムをご紹介します。

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平成23年 9月号

『手間を省いて売上アップ！効率化のヒント』

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-内容-
料理が美味しいと大評判の小さな中華料理店があります。
なかでも看板メニューの「焼豚チャーハン」は味付けが
絶妙と大人気！お昼どきの1時間で60食の限定メニュー
だけあってお店の前には毎日長い行列ができています。

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平成23年 8月号

『資金繰り改善の基本！在庫と預貯金の関係』

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-内容-
経営の命運を握るのは資金繰りですが、その資金繰りに
大きな影響を与えるのが「在庫」です。今回は「在庫」
と資金繰りの関係についてご紹介します。
◆在庫が増えるとどうなるか

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平成23年 7月号

『御社はどのタイプ？ CFキューブで自社を分析してみよう！』

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-内容-
おカネの使い方を見ればその人の性格がわかるように、
「キャッシュフロー計算書」を見ればその会社がどんな
タイプなのかがわかってきます。
◆キャッシュフロー計算書とは

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平成23年 6月号

『銀行も必ずチェックしている！ P/L経営からB/S経営へ』

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-内容-
社歴も規模も業績もたいして違わないのに当社と他社は
銀行の態度が全然違う！と感じたことはありませんか。
そんなときはＢ／Ｓに原因があるかもしれません。
◆ふたごの会社

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平成23年 5月号

『コスト削減の王道！作業の流れを点検して動作の改善に取り組もう！』

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-内容-
「こんにちは！シバウラ会計です」
「ああシバウラさん、待ってたよ」
「社長、どうされましたか」
「ちょっと相談があるんだけど…」
◆赤字の原因、黒字の対策

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平成23年 4月号

『全社一丸で取り組もう！上手な目標の立て方』

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-内容-
4 月は始まりの季節。新たな事業年度を迎え「いい1 年
にするぞ！」と意気込んでいる社長も多いと思います。
社内の士気を高めるには、社長の意気込みも重要ですが
それだけだと空回りしがちです。全社が一丸となるため
には精神論だけでなく、会社がこの1 年で目指す基準(＝
目標)を明確にする必要があります。

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平成23年 3月号

『1 年を振り返って気持ちよく新年度を迎えよう！』

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-内容-
3 月決算と同時に翌期の予算を検討している経営者も
多いと思います。しかしその前に、必ず今期の業績を
検証しましょう。表やグラフを分析することで「単価
を下げたことで売上は伸びたものの粗利率が下落し、
かえって利益が減った」といった問題を把握できます。
しっかり情報整理して気持ちよく新年度を迎えましょう。

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平成23年 2月号

『粗利を下げたのは誰だ？犯人を特定する3 つのカギ』

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-内容-
「こんにちは、シバウラ会計です！」
「いやあ、待ってたよ。今日は聞きたいことがあるんだ」
「どうされましたか」
「先月の業績のことなんだけど…」
「確か試算表では今期最大の赤字でしたね」
「そうなんだよ」
「でも月売上は今期で2 番目に高い数字でした」
「そこなんだ！売上が良いのにナンデ赤字なんだろう。
先月も話を聞いたけど今いちよく分からなくて」
「それは大変失礼しました。では改めてご説明をさせて
いただきます」

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平成23年 1月号

『利益があるのにおカネがない？！問題解決の糸口は「資金3 表」』

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-内容-
利益が出ているのに資金繰りが苦しいのはナゼ？そんな
疑問を持つ経営者の方が多くいらっしゃいます。資金面の問
題は決算書だけではあまりつかめません。そこで今回は資金
面で経営数字を分析するための「資金3 表」をご紹介します。

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平成22年 12月号

『創業したい方必見！融資相談に欠かせない「創業計画書」とは』

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-内容-
銀行に創業の相談をしたいけど、何を準備すればよいか
分からない…。今回はそんな「悩める創業予備軍」の方々
に役立つ「創業計画書」の書き方のコツをご紹介します。

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平成22年 11月号

『このままじゃ子供の草野球? 会議で強い組織をつくろう！』

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-内容-
「こんにちは、シバウラ会計です！」
「いいとこに来た。ちょっと聞いておくれ！」
「社長、今日は朝からご立腹ですね…」

･･･続きは『このままじゃ子供の草野球? 会議で強い組織をつくろう！』へ

平成22年 10月号

『厳しい時代を乗り切ろう！知っておきたい必要人数の公式』

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-内容-
不況が長引くと同業者で仕事を取りあうことになります。
価格競争が激しくなって、ほとんどの会社で採算が悪化
します。かといって価格を下げずにいると特別な技術や
ノウハウのない会社はよそへ仕事をとられてしまいます。
こうした時代を乗り切るためには、低い売上でも利益が
出るように自社のコストを抑えることが重要になります。

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平成22年 9月号

『安易な増員は要注意!作業サイクルを検証して適正人員を把握しよう』

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-内容-
ある工場では井戸水をタンクに貯めて利用しています。
水は作業員1 人が手作業で運んでいて、水を汲む作業に
10 分、井戸とタンクの往復に20分かかります。ノルマは1 日
で80?、1 回で運べる量は5?なので、作業時間は8 時間、
途中に休憩が1 時間あるので合計で9 時間かかります。
朝9：00 に作業を開始して終わるのは夕方の18：00 です。
屋外なので夕方は電気をつけています。

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平成22年 8月号

『ヒントは請求書に！目に見えない問題の見つけ方』

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-内容-
時計メーカーのＡ社は不景気の影響から売上が前年比
80％まで落ち込んでいます。黒字確保のためには大胆な
コスト削減が必要と考えた工場長は財務データを調べる
うちに製品を梱包する箱代が高いことに気がつきました。

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平成22年 7月号

『自社の説明できますか？経営者なら知っておきたい決算書のツボ』

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-内容-
右肩上がりで経済が成長して、モノが飛ぶように売れる
幸せな時代は終わりました。中小企業の経営者は「ドン
ブリ勘定とヒラメキの行動」を卒業して「数字と論理に
基づいた行動」を身につけたいものです。それにはまず
自社の決算書を読めるようになるのが大切です。今回は
「経営者なら押さえたい決算書の見方」をご紹介します。

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平成22年 6月号

『赤字や債務超過でもあきらめない！「金融検査マニュアル」の活用』

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-内容-
業績が低迷したときの悩みの種は資金繰りです。困った
ときほど銀行は協力してくれないもので、好意的だった
担当者も「債務超過だ」「赤字が続いた」「ルールなので」
と急にそっけない態度になります。しかし、中小企業の
実力は表面的な数字だけでは測れません。そこで今回は、
業績が悪いときの銀行交渉の切り口をご紹介します。

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平成22年 5月号

『目標数値や目標期日は細かく設定！具体的な計画のたて方』

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-内容-
決算が確定すると、改めて翌期への意欲がわいてきます。
「来季こそは目標を達成しよう！」と燃えあがっている
経営者の方のために、目標をたてるコツをご紹介します。

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平成22年 4月号

『年に1 度の健康診断！決算書とグラフ化』

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-内容-
4 月から新しい年度がはじまった会社も多いと思います。
心機一転、気持ちを入れかえるのも大切ですが、前年を
振り返る良い機会でもあります。そこで今回は損益計算
書をグラフ化して問題点を考える方法をご紹介します。

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平成22年 3月号

『数字を見れば答えが分かる！試算表で考える経営』

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-内容-
「こんにちは、シバウラ会計です！」
「あぁ、いらっしゃい。君はいつも明るいなあ…」
「元気だけが取り柄でして。社長は元気ないようですが」
「ここのところ商売がサッパリでね…」
◆試算表を見る

･･･続きは『数字を見れば答えが分かる！試算表で考える経営』へ

平成22年 2月号

『会社の課題を総ざらい！実地棚卸の効果』

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-内容-
モノを扱う商売には「実地棚卸」がつきものです。言葉は知らなくても「現物を実際に目で見て、数を数えて状態を確認する作業」ならご存知の方も多いと思います。手間のかかる大変な作業ですが、どんな目的があるのでしょうか。

･･･続きは『会社の課題を総ざらい！実地棚卸の効果』へ

平成22年 1月号

『計画実現には現状分析から！分解と集約で傾向を把握する』

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-内容-
あけましておめでとうございます！本年もよろしくお願いいたします。良い１年を過ごすためには計画の立案がオススメです！必ずその前に昨年を振り返りましょう。

･･･続きは『計画実現には現状分析から！分解と集約で傾向を把握する』へ

平成21年 12月号

『その商品、本当に儲かってますか？利益と効率の考え方』

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-内容-
あるおにぎりメーカーでは『カルビ』と『ツナ』の２つの商品を製造販売しています。どちらも会社の看板商品ですが、経費を削減するために商品の一本化を検討しています。
経営陣は議論を交わしましたが結論がなかなか出ないので現場責任者の意見を聞くことにしました。

･･･続きは『その商品、本当に儲かってますか？利益と効率の考え方』へ

平成21年 11月号

『会社と個人を結ぶ懸け橋！管理会計の考え方』

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-内容-
新人営業マンのA さんは上司の指示で「1 日50 枚の名刺をもらう」を目標にしています。最初は苦労していましたが先輩のアドバイスや持ち前のガッツで、最近は目標を達成する日が増えてきました。
営業マンとしての自信がついてきたA さんですが、ひとつ気になることがあります。A さんの会社は「月間売上1 億円」を目標にしているのですが、入社以来、目標を達成したことが一度もありません。会社の売上が伸びていないのに「ただ名刺を集めているだけでいいのかな？」A さんは自分の目標に疑問を感じています。

･･･続きは『会社と個人を結ぶ懸け橋！管理会計の考え方』へ

平成21年 10月号

『4つの視点で論点整理！成果を出す会議の進め方』

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-内容-
「いつも会議で議論がまとまらない…」。そんなときは次の
4 つの視点で論点を整理して、会議を進めてみましょう！
(1)やれること(能力)は何か
(2)やるべきこと(目標)は何か
(3)やりたいこと(意欲)は何か
(4)やっていること(実行)は何か

･･･続きは『4つの視点で論点整理！成果を出す会議の進め方』へ

平成21年 9月号

『課題を絞れば行動も明確に！日別売上とグラフのススメ』

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-内容-
開業から半年の「手作り雑貨店タマチショップ」は1 ヶ月
の売上300 万円(1 日の売上10 万円)の目標を立てています
が、一度も目標を達成できません。9 月からは木曜日限定の
値引セールをはじめたものの、売上は270 万円でまたもや
目標に届きませんでした。店長はアイデアに行き詰まり会計
事務所に相談したところ「目標達成できない原因を特定する
ため日別の売上を集計してはいかがでしょう」とアドバイス
をもらいました。

･･･続きは『課題を絞れば行動も明確に！日別売上とグラフのススメ』へ

平成21年 8月号

『低価格時代の心強い味方！作業効率の改善』

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-内容-
夏のみなと食堂は大盛況！春からはじめた300 円ランチ
は“ボリューム満点でリーズナブル”との評判が口コミ
で広がって、お昼どきはいつも大行列ができています。
ところが、ここ最近オーナーの顔はあまりさえません。
「大盛況はありがたいけど、このままでいいのかな…？」

･･･続きは『低価格時代の心強い味方！作業効率の改善』へ

平成21年 7月号

『高利回りにご用心！実質利回りや資金繰りも忘れずに』

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-内容-
「こんにちは！シバウラ会計です…」
「おー、待っとったで！ささっ、あがってや」
「…？社長、今日はずいぶんご機嫌ですねえ」
「ようわかったなあ。ごっつもうかる話がきたんや！」
◆表利回り年24％!
「実はこないだ町内会長に呼ばれてな」
「あー、部品工場を経営されている…」
「突然、工場を買うてくれと言わはったんや」
「そういえば最近『のんびりしたい』が口ぐせでしたね」
「とりあえず『ナンボでっか』と聞いたら、5,000 万円
ぽっきり、ちゅうこっちゃ」

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平成21年 6月号

『安易な値下げは要注意！利益に与える大きな打撃』

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-内容-
  「このままだと、ハサンだわ！」
委員長の叫び声が教室にこだまする。
  「……、だからあんなに反対したのに」
僕は小さな声でつぶやいた。
  「なんですって？」
独り言に気づいた彼女はこちらに向かってきた。
  「確か“やきそば”って、あなたの提案よねえ？」
まるで僕にも責任があるかのような言い草だ。

･･･続きは『安易な値下げは要注意！利益に与える大きな打撃』へ

平成21年 5月号

『在庫削減の極意は「ため過ぎない、つくり過ぎない、買い過ぎない」』

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-内容-
突然ですが、なぞなぞです！
「増えたら苦しくて減ると楽なのに、大切なものは？」
まっさきに“在庫”が浮かんだら経営センスあり!?
今回は在庫について一緒に考えてみましょう。
◆在庫とは
会計では在庫を棚卸資産とよびます。棚卸資産とは
「未使用、未完成、未販売の販売目的の資産」のことを
いいます。

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平成21年 4月号

『新人を即戦力に！人材育成の10の約束』

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-内容-
この春に新しい人材が加わった会社の皆さん！厳しい
時代を勝ち抜くために早く仕事を覚えてもらって即戦力
に育ってほしいですよね。今日はそんな人材を即戦力に
育てるための10 の約束をご紹介します。
◆習うより慣れろ
人材を育てるには実際に仕事をさせるのが一番！仕事を
頼むときには次の3 つの約束を守りましょう。

･･･続きは『新人を即戦力に！人材育成の10の約束』へ

平成21年 3月号

『あいまい表現をなくして一致団結！』

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-内容-
「多めに発注してくれる？」
「早く仕事を終わらせてね」
「ときどき様子を見るように」
「とにかくたくさん売ってこい！」
『多め』、『早く』、『ときどき』、『たくさん』…、普段
から何気なく使っている表現ですが、伝える側と受取る
側で想像する数量や時間が違うことがよくあります。
今日はそんなあいまい表現が経営に大打撃を与える
事例をご紹介します。

･･･続きは『あいまい表現をなくして一致団結！』へ

平成21年 2月号

『会計を分解すれば問題が分かる！』

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-内容-
  「一生懸命働いているのになんで儲からないの？」
  「どうやったら利益が出るのか分からない！」
そんな悩みを抱える方におススメしたいのが「会計」
を使った分析です。事例を使って一緒に考えましょう！
◆赤字だ！どうしよう？
  八百屋の「八百平」は今日も大にぎわい！でもご主人
の表情はさえません。生活には最低でも2,000 円の利益
が必要なのに最近は1,000 円の赤字続きです。「お客さん
に説明して3 割値上げするか、農家に頼んで買い値を3 割
値引くか、どちらか選んでちょうだい！」と奥さんは迫りますが、
信用を裏切ることができないご主人は簡単に決断できません。

･･･続きは『会計を分解すれば問題が分かる！』へ

平成21年 1月号

『夢を叶える5つのコツ』

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-内容-
  新年あけましておめでとうございます。今年もよい年
にして世間の暗い雰囲気を吹き飛ばしたいですね！
  年末に「よい年だった」と振り返るためには年初に『よ
い目標』をたてて『よい取組み』を継続することが肝心
です。今回は“ダイエット”を例に『よい目標』と『よ
い取組み』の5 つのコツをご紹介しましょう。
◆まずはここが大事！『よい目標』の3 つのコツ
  「1 年の計は元旦にあり」。目標をたてる段階でその
年が決まると言ってもよいかも知れません。できるだけ
『よい目標』をたてるための3 つのコツをおさえましょう。

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